繼第一季度網(wǎng)絡(luò)大會召開后，聯(lián)昊通速遞在總結(jié)第一季度的工作經(jīng)驗(yàn)上，在第二季度工作推進(jìn)不斷改進(jìn)不足，不斷提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，不斷提升質(zhì)量和業(yè)務(wù)的雙重發(fā)展，為更好的推進(jìn)公司年度主題“穩(wěn)中精進(jìn)，求細(xì)創(chuàng)新，工匠服務(wù)，蓄利圖強(qiáng)”的開展，2023年7月20日—21日，聯(lián)昊通速遞召開了第二季度網(wǎng)絡(luò)大會，董事會成員、分公司負(fù)責(zé)人/經(jīng)理及總部各部門負(fù)責(zé)人共310人參加了此次會議，王樹董事長出席會議并做了2023年第三季度工作部署。

會上，總經(jīng)辦廖英治主任、操作部劉玉國經(jīng)理、市場管理部段志剛經(jīng)理分別就許可及網(wǎng)絡(luò)安全管理、處理中心中轉(zhuǎn)事務(wù)、新產(chǎn)品經(jīng)營匯報(bào)及分公司管理等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)并對下階段的工作做了要求。同時(shí)對獲得2023年第二季度的優(yōu)秀分公司、負(fù)責(zé)人、工匠典范分公司頒發(fā)獎(jiǎng)品、錦旗，以表彰他們在第二季度工作中做出的不懈努力和貢獻(xiàn)，透過他們的服務(wù)典范帶動(dòng)全網(wǎng)絡(luò)向他們學(xué)習(xí)。

唐琨總經(jīng)理對2023年第二季度運(yùn)營工作進(jìn)行了全面總結(jié)，肯定了全體聯(lián)昊通人在第二季度工作中圍繞“穩(wěn)中精進(jìn)，求細(xì)創(chuàng)新，工匠服務(wù)，蓄利圖強(qiáng)”年度目標(biāo)所作出的成績，并對第二季度營運(yùn)工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行剖析，要求全體聯(lián)昊通人在接下來的工作中能夠保持疫情期間的凝聚力，上下同心、克難奮進(jìn)，全面以“穩(wěn)中精進(jìn)，求細(xì)創(chuàng)新，工匠服務(wù)，蓄利圖強(qiáng)”為2023年年度工作目標(biāo)，全面落實(shí)工匠服務(wù)發(fā)展要求，切實(shí)提升聯(lián)昊通核心競爭力。對于接下來的工作，唐琨總經(jīng)理要求：一是穩(wěn)中精進(jìn)，繼續(xù)保持網(wǎng)絡(luò)各方面、各環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)提升和業(yè)務(wù)增量；二是求細(xì)創(chuàng)新，針對新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目，加大宣傳推廣力度，力求突破，增強(qiáng)客戶感知；三是工匠服務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)督導(dǎo)和專項(xiàng)考核、整改，提升服務(wù)品質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量；四是蓄利圖強(qiáng)，向管理要利潤、向產(chǎn)品（服務(wù)）要利潤，堅(jiān)決打擊損傷品牌的行為。

最后，王樹董事長從兩個(gè)方面部署2023年下半年的工作：一是嚴(yán)守法紀(jì)底線、堅(jiān)持廉潔從業(yè)，在接下來的工作中既要講質(zhì)量，又要講效率，還要講效果，通過狠抓服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、扎緊制度籠子、強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)等方式，要求全體聯(lián)昊通人把時(shí)間和精力都用在提升服務(wù)質(zhì)量和分公司各項(xiàng)管理工作上，繼而圓滿達(dá)成2023年年度目標(biāo)。二是在業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)上，要時(shí)刻保持居安思危，在接下來乃至今后的工作中以工匠品質(zhì)服務(wù)作為聯(lián)昊通未來的市場競爭砝碼，不斷在提升服務(wù)品質(zhì)的推進(jìn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，在提升一線員工的高品質(zhì)服務(wù)助推上下功夫，在提升效率的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行投入，繼而達(dá)到蓄利圖強(qiáng)的目標(biāo)。