為提升分公司管理人員的管理技能，促進公司各項管理制度、工作任務和工作指標更好地落實，分享管理方法和管理經驗，同時為各分公司經理提供團隊融合的機會，促進各分公司之間的溝通和協作，總部組織開展分公司經理培訓。全年培訓計劃共分為三期，其中第一期時間為5月22日-31日分三批進行、第二期時間為6月下旬到7月上旬、第三期時間為9月上旬。

5月22日上午，來自總部及分公司的90名管理人員齊聚廣州市永莊嶺研學營地，開展為期三天的管理提升培訓，總部市場管理部段志剛經理為經理人培訓班提出了要求及期許，培訓老師介紹了本次培訓工作的具體學習安排及班級紀律。

本期經理人訓練營分別從團隊拓展、角色認知、目標管理、時間管理、有效溝通、客戶體驗分享六個方向展開，采用團隊破冰游戲、工具方法學習、情景模擬演練、小組研討、成果匯報、作業輸出等多種形式，對參會的總部及分公司經理人如何有效做好員工管理與團隊建設、如何橫向做好分公司溝通協作、如何促進卓越團隊績效的實現這幾個核心問題進行深入講解學習，在思維、理念、工具和方法上進行了系統的分析、闡釋與指導，整體提升分公司經理人的綜合管理能力。

在虎門分公司工作了十多年的鄔真林經理表示，此次經理人培訓有幾個感觸：一是公司不斷發展壯大，提拔了很多年輕的經理，以前都是電話微信溝通，能夠透過培訓認識溝通對以后的工作很有幫助；二是像我們這種從一線發展起來的經理更多注重的是業務經驗，管理專業方面比較薄弱，透過這種專業的管理培訓，對分公司團隊管理及業績提升很有幫助；三是透過現場培訓及探討的形式，將管理問題與課堂相結合，運用團隊智慧，解決發生在各分公司身上的問題，有助于團隊提升；四是非常感恩公司提供的培訓機會，以后會利用課堂學到的知識，應用在日常的管理思維中。

此次運用經理人訓戰模式，將培訓課堂與實際工作相結合，現場學習工具、現場實操練習、現場引導改善、課后小組作業轉化落地，既有科學的管理體系，又有貫穿現場的實戰操作。此次培訓只是第一批次的訓練，后面將在6月、9月持續對管理專業進行加強學習，希望通過對分公司經理人管理技能提升訓練營項目，系統的對管理隊伍進行診斷分析、對經理人的能力養成及核心內容進行提升、使得管理工作知識技能得以有效提升與傳承，繼而提升管理隊伍的工作質量、提高管理隊伍的業務素養、達到凝聚企業競爭力的最終目的。