2024年10月25日，聯昊通速遞第三季度網絡會議在湛江圓滿召開，來自總部及分公司的350名分公司負責人、經理人齊聚一堂，共同總結第三季度工作成果，解析第三季度工作中的問題，布局第四季度收尾工作。

會議伊始，總部總經辦廖英治主任、操作部劉玉國經理、市場管理部段志剛經理先后進行了上半年工作匯報，詳細梳理了行業安全、網絡中轉運營、工匠典范樹立等工作的進展情況及共享了全網絡共同解決的問題。隨后，會議迎來了激動人心的頒獎環節，頒發了第三季度優秀分公司獎金、優秀經營者和71個五星工匠典范、38個四星工匠典范分公司獎牌、獎金，以表彰在工作中表現卓越、堅守工匠品質的團隊和個人。

唐琨總經理在會上圍繞“全力推進工匠典范建設，走高質量發展之路”主題做了第三季度工作匯報，他在會上分享了行業低價競爭的內卷案例，明確了只有高品質的服務才是聯昊通未來發展之路。對于第四季度的工作，唐總從四個方面進行了安排：一是堅持高品質服務監管，確保服務質量不下滑；二是全力推進工匠典范建設，確保以點帶面，共同發展；三是確保網絡安全經營，尤其是旺季安全生產0事故；四是優化梳理匠芯系統功能，確保客戶體驗。

最后，王樹董事長做了“行穩致遠，心之所向”主題分享，圍繞年度主題工作進行闡述，對于接下來的工作，王樹董事長從四個方面進行部署：一是工匠服務要穩，持續的為客戶提供高品質的工匠服務；二是營運安全要穩，一定要嚴格執行”誰主管、誰經營、誰受益、誰負責“的營運管理體系，緊繃安全之繩，為公司的持續發展保駕護航；三是財務狀況要穩，面對大環境不樂觀的情況下，一定要做好財務規劃，要擁有存糧過冬的心態和意識，加強財務管理的前瞻性和財務風險管控，確保發展的基石不動搖，保障公司的發展穩步前行；四是市場價格要穩，透過上級管理部門對內卷的警示和社會內卷結果的案例警示，要求聯昊通人一定要有發展意識，堅守工匠服務品質，不以件量論高下，但以質量論影響。不以犧牲服務質量來降低成本，但以高質量發展為目標來尋找未來！